華清遠見總裁寄語
一家公司，總會深深打上創始人的烙印10年的部隊生涯，讓他擁有軍人務實高效、穩扎穩打的工作作風，以及任正非式創業的堅韌不拔與不忘初心
以客戶為中心的服務理念，以績效結果為導向的管理風格
在華清遠見，我們習慣稱呼他為“季老師”
他就是，華清遠見創始人，季久峰
他總是要求做到完美，他總是在強調執行力，他總是在要求把服務的每一個細節做好
每一個華清人，都在努力做得更好
而華清遠見，也正是在這種務實作風下，擁有了堅實的品牌積累和學員口碑
從部隊少校到企業總裁，在創業10年接受采訪時，季老師分享了10年來拼搏創業的心路歷程
2004年，我剛剛被授銜少校，軍銜還沒有來得及往軍裝上掛。轉業前的最后一張軍裝照時，我把軍銜掛在了軍服上，拍照結束，軍裝、軍銜也便一并脫下。這時，我才深深地意識到，這是我的最后一張軍裝照，有些留戀。少校并非光環，而是一種烙印。從脫下軍裝，投身IT教育行業，到創業瞄準嵌入式培訓領域，到公司品牌積累及業務轉型，帶領華清遠見進入了公司發展的第三階段擴張。
2010年在接受中國教育電視臺專訪時，季老師談到：
整個IT產業的發展基本遵循10年一變革的規律，物聯網、云計算必將成為下一個10年IT產業發展的主旋律，而嵌入式系統正是這些產業應用技術中最核心的部分。實際上所有的IT企業都需要嵌入式人才，國際大公司也好，國內的企業也好肯定都需要。我自己是做研發出身，所以我非常清楚怎么讓學生從我們這里把所學的技術掌握到。當我真正能夠控制好這個過程的時候，我們會穩步進行規模的擴張。我希望從我們這里走出去的學員，盡我們最大的努力，讓他們至少80%-90%能夠對我們很認可，希望學員在我們這交了一筆學費，我能給他創造的價值大于這個學費的價值，我就感覺對得起良心，從公司來說就可以賺到合理的利潤，公司能夠更好的發展，相對來說過得就會比較踏實一些。相信大家都不會希望一個對社會有價值的公司關門，只有保證良性的循環，事情才能做得更加長遠。我希望給別人創造價值，別人愿意為我們給他創造的價值區買單，我們就一定會有發展的空間。
2011年，季老師榮獲了“第二屆嵌入式系統十佳杰出青年”
這是一份個人榮譽，該榮譽是授予在嵌入式系統產業中作出突出貢獻的，或有關部委級、省市級獲獎項目的負責人，或外有重大影響的著作或論文的作者，或在同類產品中全國市場占有率名列前茅的項目負責人等。這個獎項，也是對華清遠見企業價值和社會影響力的認可，作為一位創業者，這份認可更是一種事業成就感的收獲。
嵌入式人才培養創新，華清遠見總裁季久峰談“興趣學習”
"興趣學習"是華清遠見嵌入式人才培養的核心理念。嵌入式產品已經不是從前"冷冰冰"的專業設備,實戰訓練中充滿活力的"酷炫"產品對我們的學員有足夠的吸引力。例如學員可以自己動手做智能電視、平板電腦、智能手環、智能手表,甚至是四軸飛行器和智能小車,這些可以直接激發學員強大的學習興趣和動力 。
在受邀擔任《單片機與嵌入式系統應用》編委，接受采訪時，季老師說：
相對于傳統學歷教育,職業教育的優勢主要在于快速實用的課程體系研發,以及具備實戰研發經驗的專業師資。華清遠見將充分利用華清遠見20年嵌入式人才培養積累的經驗,在技術普及、內容分享上為更多的嵌入式愛好者提供更有價值的服務。同時,在人才培養上,也將始終如一、不改初心,堅持做好一件事——做良心教育,做專業教育,做受人尊敬的職業教育。
從2011年起，在公司內部的郵件通知里，我們總能收到季大大的新年致辭滿滿的情
懷流淌的是一年的感悟，更多的也是華清遠見的發展。
懷流淌的是一年的感悟，更多的也是華清遠見的發展。
季老師說：
『堅持做良心教育』，這是我們華清遠見乘風破浪的秘密武器，也是我們每一步走得比較踏實的強大后盾。我們的目標不是『賺一個億』，也不是做一家估值百億的上市公司，而是『做良心教育』，
這個目標從公司成立的第一天確定下來到現在就沒變過，未來也不會有任何改變，
只要我還在掌管這家公司，只要這家公司還叫華清遠見，這個目標就不會改變！
這是我們的目標，是我們做事的底線，做事的原則。
這不是一句對外宣傳口號，而是我們在日常工作過程中必須恪守的準則。
只有堅持做良心教育，才不會背離我當初創辦這家公司的初衷，
這樣的教育公司，社會需要、行業需要、學員需要，我們自己也需要。
不忘初心
做良心教育，做專業教育，做受人尊敬的職業教育
21年
專注高端IT培訓
500強
企業內訓提供商
200多名
專家級杰出講師
100多套
自主研發實驗平臺
100余本
原創圖書教材
11大
